📖 लीडिंग थ्रू डिसरप्शन: ए चेंजमैकर'स् गाइड टू ट्वेंटी फर्स्ट सेन्चरी लीडर्शिप - एंड्रयू एन. लिवेरिस (Hindi Book Summary - किताब का सारांश)

प्रस्तावना - एक ऐसी दुनिया में नेतृत्व जो स्थिर नहीं रहती

एंड्रयू एन. लिवेरिस एक स्पष्ट टिप्पणी के साथ शुरुआत करते हैं: दुनिया अब चक्रीय रूप से नहीं बदल रही है - यह निरंतर , एक साथ और व्यवस्थित रूप से बदल रही है । बीसवीं शताब्दी ने उन नेताओं को पुरस्कृत किया जिन्होंने दक्षता, व्यापकता और पूर्वानुमानशीलता को प्राथमिकता दी। इक्कीसवीं शताब्दी उन्हीं प्रवृत्तियों को दंडित करती है।

लिवरिस का तर्क है कि व्यवधान कोई असामान्य घटना नहीं है; यह तो सामान्य परिचालन वातावरण है । महामारी, भू-राजनीतिक विखंडन, जलवायु परिवर्तन, तकनीकी प्रगति और सामाजिक आंदोलन अब एक दूसरे से जुड़ते हैं, टकराते हैं और एक दूसरे को और अधिक प्रभावी बनाते हैं। इसलिए नेताओं को "ज्ञात के प्रबंधक" से बदलकर अज्ञात के मार्गदर्शक बनना होगा ।

वह इस पुस्तक को उन नेताओं के लिए एक मार्गदर्शिका के रूप में प्रस्तुत करते हैं जो प्रासंगिक बने रहना चाहते हैं - व्यवधान का विरोध करके नहीं, बल्कि उसके माध्यम से नेतृत्व करना सीखकर ।

अध्याय 1 - नेतृत्व की नई अनिवार्यता: नियंत्रण से उत्तरदायित्व की ओर

लिवरिस सर्वज्ञानी, शीर्ष-प्रधान नेता की मिथक को तोड़कर शुरुआत करते हैं। आदेश देना, नियंत्रण करना और अनुकूलन करना - यह पुराना मॉडल रैखिक विकास और स्थिर बाजारों की दुनिया के लिए बनाया गया था। वह दुनिया अब समाप्त हो चुकी है।

वह एक नए नेतृत्व के अनिवार्य सिद्धांत को प्रस्तुत करते हैं जो इस पर आधारित है:

1. अधिकार पर प्रभुत्व

नेताओं को स्वयं को केवल कंपनियों का नहीं, बल्कि पारिस्थितिकी तंत्र का संरक्षक समझना चाहिए। उनके निर्णयों का प्रभाव समुदायों, आपूर्ति श्रृंखलाओं और यहां तक ​​कि राष्ट्रों पर भी पड़ता है।

2. हितधारक पूंजीवाद एक रणनीतिक आवश्यकता के रूप में

शेयरधारकों की प्रधानता का दृष्टिकोण उस दुनिया के लिए बहुत संकीर्ण है जहां सामाजिक स्वीकृति, पर्यावरणीय जिम्मेदारी और राजनीतिक वैधता प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को आकार देती है।

3. बहु-क्षेत्रीय दक्षता

नेताओं को प्रौद्योगिकी, भू-राजनीति, स्थिरता और मानव व्यवहार को गौण विषयों के रूप में नहीं, बल्कि मुख्य दक्षताओं के रूप में समझना चाहिए।

4. पुरानी प्रणालियों को चुनौती देने का साहस

संगठन अक्सर पुरानी प्रक्रियाओं से चिपके रहते हैं क्योंकि वे कभी कारगर साबित हुई थीं। नेताओं को अपनी ही सफलताओं को त्यागने के लिए तैयार रहना चाहिए।

लिवरिस का तर्क है कि आज के समय में नेतृत्व का मतलब जवाब देना नहीं है; बल्कि बेहतर जवाबों के उभरने के लिए परिस्थितियाँ बनाना है ।

अध्याय 2 - व्यवधान उत्पन्न करने वाली शक्तियों का मानचित्रण

यह अध्याय वैश्विक परिदृश्य को नया आकार देने वाली शक्तियों का व्यापक विश्लेषण प्रस्तुत करता है। लिवेरिस व्यवधान को केवल एक प्रचलित शब्द के रूप में नहीं लेते; वे इसे संरचनात्मक परिवर्तनों के एक समूह के रूप में देखते हैं जिन्हें नेताओं को गहराई से समझना आवश्यक है।

तकनीकी त्वरण

कृत्रिम बुद्धिमत्ता, स्वचालन, क्वांटम कंप्यूटिंग, कृत्रिम जीव विज्ञान और रोबोटिक्स अलग-अलग आविष्कार नहीं हैं - ये सब एक दूसरे के साथ जुड़ रहे हैं। यह जुड़ाव तेजी से परिवर्तन ला रहा है, जिससे दशकों का काम कुछ ही वर्षों में सिमट रहा है।

भूराजनीतिक पुनर्गठन

अमेरिका-चीन प्रतिद्वंद्विता, क्षेत्रीय गुट, औद्योगिक नीति और आपूर्ति श्रृंखला राष्ट्रवाद वैश्वीकरण को पुनर्परिभाषित कर रहे हैं। नेताओं को अब राजनयिकों की तरह सोचना होगा।

जलवायु संकट

मौसम की चरम स्थितियाँ, कार्बन विनियमन, निवेशकों का दबाव और उपभोक्ताओं की अपेक्षाएँ स्थिरता को एक व्यवसायिक अनिवार्यता बनाती हैं, न कि एक सीएसआर पहल।

जनसांख्यिकीय बदलाव

बढ़ती उम्र वाली आबादी, घटते कार्यबल और प्रवासन के पैटर्न श्रम बाजारों और प्रतिभा रणनीतियों को नया आकार दे रहे हैं।

सामाजिक अपेक्षाएँ

पारदर्शिता, समावेशिता और उद्देश्य की मांग कर्मचारी और ग्राहक दोनों ही करते हैं।

लिवरिस का कहना है कि नेताओं को सिस्टम थिंकर बनना चाहिए - जो पैटर्न को देख सकें, दूसरे दर्जे के प्रभावों का अनुमान लगा सकें और विभिन्न क्षेत्रों में बिंदुओं को जोड़ सकें।

अध्याय 3 - परिवर्तनकारी मानसिकता: नेता को नया रूप देना

यह अध्याय मनोवैज्ञानिक है, लगभग दार्शनिक भी। लिवेरिस का तर्क है कि व्यवधान के दौर में नेतृत्व करने में सबसे बड़ी बाधा प्रौद्योगिकी या भू-राजनीति नहीं है - बल्कि मानसिकता है ।

उन्होंने परिवर्तन लाने वाले व्यक्ति के गुणों का वर्णन किया है:

1. अनुकूलनशीलता एक मुख्य मांसपेशी के रूप में

नेताओं को अनिश्चितता से सहज होना चाहिए और तेजी से बदलाव करने के लिए तैयार रहना चाहिए।

2. निश्चितता की अपेक्षा जिज्ञासा

सर्वश्रेष्ठ नेता पुराने जवाबों का बचाव करने के बजाय बेहतर सवाल पूछते हैं।

3. पूर्णता की अपेक्षा प्रयोग को प्राथमिकता देना

नवाचार के लिए त्वरित पुनरावृति की आवश्यकता होती है, त्रुटिहीन योजना की नहीं।

4. नियंत्रण की जगह सहयोग को प्राथमिकता

अकेले प्रतिभाशाली व्यक्ति का मॉडल अब अप्रचलित हो चुका है। आधुनिक नेतृत्व विकेंद्रीकृत है।

5. भावनात्मक बुद्धिमत्ता और विनम्रता

विश्वास, सहानुभूति और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा केवल सॉफ्ट स्किल्स नहीं हैं - ये रणनीतिक संपत्तियां हैं।

लिवरिस इस बात पर जोर देते हैं कि बदलाव लाने वाले लोग नायक नहीं होते; वे उत्प्रेरक होते हैं जो दूसरों की क्षमता को उजागर करते हैं।

अध्याय 4 - संगठन का पुनर्निर्माण: पदानुक्रम से नेटवर्क की ओर

यह अध्याय नेता से संगठन की ओर ध्यान केंद्रित करता है। लिवेरिस का तर्क है कि अधिकांश कंपनियाँ ऐसी दुनिया के लिए बनाई गई थीं जो अब मौजूद नहीं है। नौकरशाही, विकेंद्रीकरण और कठोर प्रक्रियाएँ संगठनों की गति को ठीक उसी समय धीमा कर देती हैं जब गति अत्यंत आवश्यक होती है।

वह इक्कीसवीं सदी के संगठन की संरचना की रूपरेखा प्रस्तुत करते हैं:

संरचनात्मक सिद्धांत के रूप में चपलता

छोटी, बहु-कार्यात्मक टीमें जो जल्दी निर्णय ले सकें।

नेटवर्क आधारित सहयोग

सूचना का प्रवाह क्षैतिज रूप से होना चाहिए, न कि केवल लंबवत रूप से।

डेटा-आधारित निर्णय लेना

जब डेटा प्रचुर मात्रा में और वास्तविक समय में उपलब्ध हो, तो अंतर्ज्ञान पर्याप्त नहीं होता है।

उद्देश्य-आधारित संस्कृति

उद्देश्य टीमों को एकजुट करता है, निर्णयों में तेजी लाता है और प्रतिभाओं को आकर्षित करता है।

सतत अधिगम प्रणालियाँ

संगठनों को स्थिर मशीन नहीं बल्कि सीखने वाले जीव बनना चाहिए।

लिवरिस का तर्क है कि नवाचार को सक्षम बनाने के लिए नेताओं को नौकरशाही, सांस्कृतिक और तकनीकी बाधाओं को दूर करना होगा।

अध्याय 5 - नेतृत्व क्षमता के रूप में प्रौद्योगिकी

यह अध्याय एक चेतावनी है। लिवेरिस का कहना है कि नेता अब प्रौद्योगिकी को आईटी विभागों को सौंप नहीं सकते। प्रौद्योगिकी अब रणनीति की रीढ़ है।

उन्होंने उन क्षेत्रों की रूपरेखा प्रस्तुत की है जिन्हें नेताओं को समझना आवश्यक है:

• कृत्रिम बुद्धिमत्ता और मशीन लर्निंग
• स्वचालन और रोबोटिक्स
• क्लाउड, एज और वितरित कंप्यूटिंग
• साइबर सुरक्षा और डिजिटल जोखिम
• डेटा प्रबंधन और नैतिकता
• प्लेटफ़ॉर्म व्यवसाय मॉडल

उनका तर्क है कि नेताओं को पूरे संगठन में डिजिटल साक्षरता को बढ़ावा देना चाहिए और भविष्य के लिए तैयार कौशल में निवेश करना चाहिए। प्रौद्योगिकी एक उपकरण नहीं है; यह एक रणनीतिक अंतर पैदा करने वाला कारक है ।

अध्याय 6 - सतत विकास: नई औद्योगिक क्रांति

लिवरिस स्थिरता को नैतिक तर्क के बजाय आर्थिक तर्क के रूप में देखते हैं। उनका तर्क है कि कम कार्बन वाली अर्थव्यवस्था की ओर संक्रमण हमारे समय का निर्णायक औद्योगिक परिवर्तन होगा।

मुख्य विषय इस प्रकार हैं:

1. जलवायु जोखिम को वित्तीय जोखिम के रूप में देखना

नियामक, निवेशक और बीमाकर्ता जलवायु परिवर्तन के जोखिम को मूल्यांकन में शामिल कर रहे हैं।

2. चक्रीय विनिर्माण

अपव्यय अक्षमता है। चक्रीयता टिकाऊ और लाभदायक दोनों है।

3. स्वच्छ प्रौद्योगिकी नवाचार

हाइड्रोजन, कार्बन कैप्चर, नवीकरणीय ऊर्जा और हरित सामग्री उद्योगों को नया रूप देंगे।

4. पूंजी आकर्षित करने वाले कारक के रूप में ESG

मजबूत स्थिरता प्रदर्शन वाली कंपनियां कम लागत पर बेहतर पूंजी आकर्षित करती हैं।

5. सार्वजनिक-निजी भागीदारी

जलवायु संबंधी समाधानों के लिए विभिन्न क्षेत्रों और सीमाओं के पार सहयोग की आवश्यकता है।

लिवरिस का तर्क है कि स्थिरता कोई बाधा नहीं है - यह एक विकास रणनीति है ।

अध्याय 7 - भू-राजनीति और नेतृत्व की नई सीमा

सरकारों को सलाह देने के अपने अनुभव के आधार पर, लिवेरिस बताते हैं कि भू-राजनीति किस प्रकार नेतृत्व का एक प्रमुख क्षेत्र बन गई है।

वह निम्नलिखित विषयों की पड़ताल करता है:

• व्यापार युद्ध और टैरिफ व्यवस्था
• औद्योगिक नीति और राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा
• आपूर्ति श्रृंखला संप्रभुता
• क्षेत्रीय गठबंधन और गुट
• नियामक विखंडन
• परस्पर निर्भरता का शस्त्रीकरण

अब नेताओं को राजनयिकों की तरह सोचना होगा, राष्ट्रीय हितों, कॉर्पोरेट रणनीति और वैश्विक वास्तविकताओं के बीच संतुलन बनाना होगा।

अध्याय 8 - लचीली आपूर्ति श्रृंखलाओं का निर्माण

महामारी ने वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं की नाजुकता को उजागर कर दिया। लिवेरिस का तर्क है कि लचीलापन अब एक प्रतिस्पर्धी लाभ है।

उन्होंने नई सप्लाई चेन कार्यप्रणाली की रूपरेखा प्रस्तुत की:

1. जस्ट-इन-टाइम से जस्ट-इन-केस तक

कार्यकुशलता और अतिरिक्त व्यवस्था के बीच संतुलन बनाए रखना आवश्यक है।

2. नियरशोरिंग और फ्रेंड-शोरिंग

भूराजनीतिक गठबंधन लागत जितना ही महत्वपूर्ण है।

3. बहु-स्रोत

एकल आपूर्तिकर्ता पर निर्भरता रणनीतिक कमजोरियां हैं।

4. डिजिटल दृश्यता

रीयल-टाइम डेटा सक्रिय जोखिम प्रबंधन को सक्षम बनाता है।

5. परिदृश्य नियोजन

नेताओं को एक पूर्वानुमान के बजाय कई भविष्य की संभावनाओं के लिए तैयार रहना चाहिए।

आपूर्ति श्रृंखलाएं अब केवल बैक-ऑफिस संचालन नहीं रह गई हैं; वे रणनीतिक संपत्तियां हैं।

अध्याय 9 - प्रतिभा, संस्कृति और व्यवधान का मानवीय पहलू

लिवरिस का तर्क है कि प्रौद्योगिकी नहीं, बल्कि लोग ही अंतिम भेदक कारक हैं। यह अध्याय कार्य के भविष्य का गहन विश्लेषण प्रस्तुत करता है।

प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले कारक के रूप में मनोवैज्ञानिक सुरक्षा

टीमें तभी नवाचार करती हैं जब उन्हें खुलकर बोलने में सुरक्षित महसूस होता है।

सतत शिक्षण पारिस्थितिकी तंत्र

कौशल को निरंतर अद्यतन किया जाना चाहिए, न कि छिटपुट रूप से।

विविधता और समावेशन नवाचार के प्रेरक के रूप में

जटिल वातावरण में विविधतापूर्ण टीमें समरूप टीमों की तुलना में बेहतर प्रदर्शन करती हैं।

लचीले कार्य मॉडल

हाइब्रिड, रिमोट और असिंक्रोनस कार्य के लिए नेतृत्व के नए मानदंडों की आवश्यकता होती है।

कल्याण को एक रणनीतिक प्राथमिकता के रूप में अपनाना

बर्नआउट एक प्रणालीगत जोखिम है, न कि किसी व्यक्ति की विफलता।

लिवरिस का तर्क है कि प्रतिभा रणनीति को व्यावसायिक रणनीति के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए - इसे मानव संसाधन कार्य के रूप में नहीं माना जाना चाहिए।

अध्याय 10 - संकट के दौर में नेतृत्व करना

यह अध्याय उन संकटों से मिले सबक को संक्षेप में प्रस्तुत करता है जिनका सामना लिवेरिस ने व्यक्तिगत रूप से किया है - आर्थिक पतन, औद्योगिक दुर्घटनाएं, भू-राजनीतिक झटके और वैश्विक महामारियां।

उन्होंने संकटकालीन नेतृत्व के सिद्धांतों की रूपरेखा प्रस्तुत की:

1. समय रहते और पारदर्शी तरीके से संवाद करें

मौन भय उत्पन्न करता है; स्पष्टता विश्वास उत्पन्न करती है।

2. प्रक्रिया से अधिक लोगों को प्राथमिकता दें

मानव सुरक्षा और गरिमा सर्वोपरि है।

3. अपूर्ण जानकारी के आधार पर निर्णय लेना

सटीक डेटा की प्रतीक्षा करना एक निर्णय है - और अक्सर यह गलत निर्णय होता है।

4. शांत और संयमित रहें।

नेताओं को अपने संगठनों के भावनात्मक स्थिरतादाता के रूप में कार्य करना चाहिए।

5. संकटों को उत्प्रेरक के रूप में उपयोग करें

संकट कमजोरियों को उजागर करते हैं और परिवर्तन की गति को तेज करते हैं।

लिवरिस का तर्क है कि संकटकालीन नेतृत्व चरित्र की अंतिम परीक्षा है।

अध्याय 11 - उद्देश्य एक रणनीतिक दिशासूचक के रूप में

उद्देश्य कोई नारा नहीं है; यह एक मार्गदर्शक सितारा है । लिवेरिस बताते हैं कि उद्देश्य कैसे:

• अस्पष्टता की स्थिति में निर्णय लेने में मार्गदर्शन करता है
• प्रतिभाओं को आकर्षित करता है और उन्हें बनाए रखता है
• हितधारकों के साथ विश्वास का निर्माण करता है
• नवाचार को प्रेरित करता है
• लचीलापन बढ़ाता है

उनका तर्क है कि उद्देश्य को संस्कृति, प्रोत्साहन और रणनीति में अंतर्निहित होना चाहिए - न कि इसे विपणन तक सीमित रखा जाना चाहिए।

उद्देश्य ही वह गोंद है जो व्यवधान के दौरान संगठनों को एकजुट रखता है।

अध्याय 12 - नेतृत्व का भविष्य

पुस्तक का समापन भविष्य के नेता के दृष्टिकोण के साथ होता है:

एक वैश्विक नागरिक

विभिन्न संस्कृतियों, बाजारों और राजनीतिक प्रणालियों में सहजता से काम करने में सक्षम।

एक प्रणालीगत विचारक

आपसी संबंधों को समझने और उनके दूरगामी प्रभावों का अनुमान लगाने में सक्षम।

एक प्रौद्योगिकी-साक्षर रणनीतिकार

डिजिटल, डेटा और उभरती प्रौद्योगिकियों में पारंगत।

स्थिरता का समर्थक

दीर्घकालिक ग्रहीय और सामाजिक कल्याण के लिए प्रतिबद्ध।

एक नेटवर्कयुक्त नेता

पदानुक्रम के बजाय प्रभाव के माध्यम से नेतृत्व करना।

अनुकूलनीय संगठनों का निर्माता

ऐसी कंपनियों का निर्माण करना जो लगातार खुद को नया रूप दे सकें।

लिवरिस एक चुनौती के साथ अपनी बात समाप्त करते हैं: भविष्य उन नेताओं का होगा जो व्यवधान को एक रचनात्मक शक्ति के रूप में अपनाएंगे , न कि खतरे के रूप में।

समापन चिंतन

यह विस्तृत सारांश लिवेरिस के संदेश की गहराई, बारीकियों और तात्कालिकता को दर्शाता है। ' लीडिंग थ्रू डिसरप्शन' केवल नेतृत्व पर लिखी गई पुस्तक नहीं है - यह एक ऐसी दुनिया में आगे बढ़ने का खाका है जहाँ परिवर्तन निरंतर होता है और जटिलता एक सामान्य बात है।